Begrüßung durch die Erste Vorsitzende der Wirtschaftsjunioren Saarland & CJD Homburg

KI spielt in der Personalarbeit eine immer größere Rolle.

Generative KI, Automatisierung und AI Agents verändern bereits heute Aufgaben, Prozesse und die Art, wie wir arbeiten.

Doch was davon ist echter Fortschritt und was bleibt nur Hype? Wo entstehen neue Chancen für Unternehmen und Mitarbeitende? Und worauf sollten HR und Führungskräfte jetzt schauen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben?

Der Impulsvortrag gibt Orientierung im rasanten Wandel. Wir werfen einen Blick auf konkrete Entwicklungen und Einsatzfelder von KI in der Personalarbeit, hinterfragen aktuelle Trends und zeigen, welche Veränderungen Unternehmen wirklich im Blick behalten sollten.

Denn die entscheidende Frage ist nicht mehr, ob KI die Arbeitswelt verändert, sondern wie Unternehmen mit dieser Veränderung umgehen und ob sie daraus einen echten Vorsprung entwickeln.

Mehr über Laura Stumpf:

KI-Enablerin | Dozentin | Brückenbauerin zwischen Mensch & Technologie

Wer die Zukunft der Arbeit gestalten will, muss Technologie und Mensch zusammendenken. Genau hier setzt Laura Stumpf an: Als Dozentin für Digitales HR und Future Work sowie als erfahrene Transformations- und Kommunikationsexpertin bei der Scheer Group begleitet sie Organisationen branchenübergreifend durch tiefgreifende Wandelprozesse.

Sie verbindet fundierte Unternehmenspraxis mit methodischer Expertise, wenn es darum geht, Künstliche Intelligenz und moderne HR-Strategien tief in Organisationen zu verankern. Ihr Fokus liegt auf echtem Enablement, von der zukunftsfähigen Unternehmenskultur bis zur smarten HR-Prozessoptimierung. Ihre Workshops sind keine theoretischen Vorträge, sondern interaktive Experimentierräume: Hier wird Change greifbar, KI direkt nutzbar gemacht und die HR-Zukunft von Entscheidern aktiv gebaut. Praxisnah, agil und mit dem klaren Blick für messbaren Nutzen.

Genießen Sie leckere Teilchen und Kaffee bei einem Rundgang durch die Aussteller- und Partnerlounge. Knüpfen Sie Kontakt und tauschen Sie sich auf.

Alle Getränke und Verpflegung sind im Ticketpreis enthalten.

Am Vormittag und nach der Mittagspause wird es praktisch. In zwei Workshop-Runden arbeiten Sie 90 Minuten in kleinen Gruppen an Themen, die HR gerade beschäftigen: KI im Personalalltag, Employer Branding und Recruiting mit kleinem Budget, strategische Personalentwicklung, Mental Health und neue Formen der Zusammenarbeit.

Die Workshops leiten Menschen aus der Praxis. Sie bringen Beispiele aus ihrem eigenen Unternehmen mit, und Sie übertragen das Gelernte direkt auf Ihre Situation. Pro Workshop gibt es höchstens 20 Plätze, damit Zeit für Ihre Fragen und den Austausch bleibt.

Ihre zwei Workshops wählen Sie schon bei der Anmeldung. Wer zuerst bucht, hat die größte Auswahl.

Employer Branding & Recruiting Hack Lab – Wie aus Arbeitgeberkommunikation konkrete Recruiting-Ideen werden

Was finden Bewerber wirklich über Ihr Unternehmen?

Google, Bewertungsportale, KI-Tools: Bewerber bilden sich ihr Bild vom Arbeitgeber, bevor sie ein Wort mit Ihnen gewechselt haben. Passt dieses Bild zu dem, was Sie sein möchten?

In diesem Workshop arbeiten Sie direkt an Ihrem eigenen Unternehmen. Kein Vortrag, keine weitere Checkliste, sondern ein ehrlicher Blick von außen und konkrete Ergebnisse, die Sie sofort nutzen können.

Das erwartet Sie:

• Der Blick von außen: Sie sehen, was Bewerber bei Google und in KI-Tools über Sie finden.
• Belege statt Floskeln: Aus „tolles Team“ und „spannende Aufgaben“ werden Geschichten und Beispiele, die Bewerber überzeugen.
• Eine Botschaft mit Wirkung: Sie entwickeln eine Arbeitgeberbotschaft für genau die Menschen, die Sie gewinnen möchten.
• Mehr aus dem, was Sie schon haben: Sie erfahren, wie aus einer echten Geschichte Inhalte für LinkedIn, Karriereseite und Recruiting entstehen, und wie KI Sie dabei unterstützt.

Sie gehen mit einem neuen Blick auf Ihre Arbeitgebermarke, einer konkreten Botschaft, mindestens einer umsetzbaren Content-Idee und Ihrem persönlichen 30-Tage-Plan.

Praxis, Austausch und Ausprobieren statt Theorie.

Mehr über Nina Kollmann |  Senior HR Managerin, Kraftblock GmbH :

Nina Kollmann leitet als Senior HR Managerin den Personalbereich der Kraftblock GmbH, einem international ausgerichteten GreenTech-Unternehmen aus dem Saarland. Sie verbindet strategische und operative Personalarbeit und bringt dabei die besonderen Anforderungen eines dynamischen Scale-up-Umfelds mit ein.

Ihre Schwerpunkte sind Employer Branding, Recruiting und die internationale Gewinnung von Fachkräften, außerdem Personalentwicklung, interne Kommunikation und Qualitätsmanagement. Ein Thema, das sie zunehmend beschäftigt, ist der Einsatz von KI im Unternehmen.

Als Speakerin ist Nina Kollmann regelmäßig bei Podiumsdiskussionen, Keynotes und Workshops zu Gast und spricht über moderne Personalarbeit, Organisationsentwicklung, internationale Fachkräftegewinnung sowie die Chancen und Herausforderungen von KI im Arbeitsumfeld.

Workshop Working Out Loud

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Künstliche Intelligenz, neue Rollen und veränderte Kompetenzanforderungen stellen Unternehmen vor die Frage, wie sie Mitarbeitende in diesem Wandel nicht nur qualifizieren, sondern dazu befähigen können, ihre berufliche Entwicklung selbst aktiv mitzugestalten.

Working Out Loud (WOL) bietet dafür einen strukturierten Ansatz. Ausgangspunkt ist ein persönliches Ziel, das innerhalb eines definierten Zeitraums verfolgt wird. Die Methode verbindet dabei Zielorientierung mit Sichtbarkeit, Vernetzung und konkreten Beiträgen für andere. Mitarbeitende lernen, ihren eigenen Gestaltungsrahmen zu erkennen, relevante Beziehungen aufzubauen und Schritt für Schritt neue berufliche Handlungsmöglichkeiten zu erschließen.
Dabei bedeutet Sichtbarkeit nicht Selbstdarstellung und Networking nicht das bloße Sammeln von Kontakten. Working Out Loud setzt auf authentische Beziehungen: Menschen werden mit ihren Interessen, Erfahrungen und Kompetenzen erkennbar, entdecken Gemeinsamkeiten, lernen voneinander und unterstützen sich gegenseitig. Gerade für die Karriereentwicklung kann daraus ein wertvoller Werkzeugkoffer entstehen – von Job Crafting und selbstgesteuertem Lernen bis hin zum Aufbau von Netzwerken und beruflicher Sichtbarkeit.

Für Unternehmen eröffnet WOL damit eine Möglichkeit, Eigeninitiative, Selbstwirksamkeit und Vernetzung in der Personalentwicklung zu fördern und Mitarbeitende dabei zu unterstützen, Veränderung nicht ausschließlich als etwas Vorgegebenes zu erleben, sondern eigene Gestaltungsmöglichkeiten zu nutzen.
Beim Personalgipfel Südwest stellt Iris Quint die Grundprinzipien und unterschiedlichen Einsatzmöglichkeiten von Working Out Loud vor. In einer interaktiven Schnupperstunde erleben die Teilnehmenden ausgewählte Elemente von WOL Career & Life selbst: von der Formulierung eines persönlichen Ziels über den Blick auf relevante Beziehungen bis hin zu ersten konkreten Beiträgen.

So entsteht nicht nur ein Einblick in die Methode, sondern auch eine praktische Grundlage für die Frage: Kann Working Out Loud ein sinnvoller Baustein für die Personal- und Karriereentwicklung in der eigenen Organisation sein?

Mehr zu Iris Quint:

Iris Quint ist Führungskraft bei der SaarLB, Frauenbeauftragte und zertifizierte Working Out Loud Coach. Seit mehr als 30 Jahren begleitet sie die Entwicklung der Bank aus unterschiedlichen Perspektiven. Diese langjährige Erfahrung verbindet sie mit einem ausgeprägten Blick für übergreifende Zusammenhänge, informelle Strukturen und die Menschen innerhalb einer Organisation. Ihre Schwerpunkte sind Vernetzung, Sichtbarkeit, Authentizität und die Frage, wie Menschen ihre berufliche Entwicklung selbstwirksam gestalten können.

Beim Personalgipfel Südwest zeigt sie, warum Working Out Loud gerade in Zeiten des Wandels wertvolle Orientierung geben kann. Dabei stellt sie die zentralen Elemente der Methode vor und macht Working Out Loud in einer interaktiven Schnupperstunde unmittelbar erlebbar.

Gesundes Führen als nachhaltiger Hebel für gesunde Leistungsfähigkeit im Unternehmen

Was haben Gesundheitstage im Unternehmen, arbeitsplatznahe Entspannungskurse und Anleitungen für das ergonomische Arbeiten am Bildschirmarbeitsplatz gemeinsam? Sie alle sind mögliche Angebote im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Und greifen alleine zu kurz.

Denn der wichtigste unternehmerische Hebel für Gesundes Arbeiten bleibt ungenutzt: Die Führungskräfte. Und wie sie Arbeit so gestalten, dass sie gesunde Leistungsfähigkeit ermöglicht. Durch Klarheit in Rollen und Entscheidungen, tragfähige Informations- und Kommunikationswege, konkretes Führungshandeln, das Gesundheit und Leistung nicht gegeneinander ausspielt. Solange diese Strukturen instabil bleiben, ist auch das beste BGM-Angebot nur ein Pflaster auf einem Riss.

In diesem Workshop arbeiten wir gemeinsam daran, wie „Gesundes Führen“ diese Grundlagen gesunder Arbeit – ich nenne dies psychologische Statik – ermöglicht:

• Wieso ist gesundheitsorientierte Führung heute wichtiger denn je, und warum beginnt sie bei der Selbstfürsorge der Führungskraft?
• Wie kann sich dies im Arbeitsalltag konkret zeigen?
• Wie gestalte ich meine eigene Arbeit und die meiner Mitarbeitenden gesund? Mit praktischen Übungen und Entwicklung eines eigenen Fahrplans dazu.
• Welchen Nutzen bringt das Thema für das Unternehmen? Grundlagen eines überzeugenden Business Case

Im interaktiven Workshop werden die Schwerpunkte gemeinsam gesetzt und Netzwerke für einen weitergehenden Austausch gegründet.

Mehr zu Carsten Kohl:

Wahrscheinlich haben Sie folgende Situation bereits erlebt:

Im Unternehmen gibt es ein Problem. Eine Führungskraft, die mit ihren Mitarbeitenden nicht klarkommt. Ein Team mit massiven Konflikten. Ein abteilungsübergreifender Prozess, bei dem es „knirscht und kracht“. Die typischen Lösungen folgen: Training oder Coaching für die Führungskraft. Ein Teamentwicklungsworkshop. Ein Abstimmungsmeeting zusammen mit dem Chef, mit einem Protokoll über den gemeinsam verabschiedeten Prozess. Wirkt eine Zeit lang, dann kommt das Problem wieder.

Hier setzt Carsten Kohl, Diplom-Psychologe, Personalleiter in einem KMU mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung, an. Als Sparringspartner für Unternehmer, als Berater für Personalabteilungen in KMU und als Trainer und Coach für Fach- und Führungskräfte. Er schaut tief in das System seiner Klienten, in dem das Problem stattfindet. Dazu untersucht er die psychologische Statik aus Rollen, Kommunikation, Prozessen, Führung und Strategie. Gemeinsam mit den Beteiligten entwickelt er Lösungen, die für alle tragen, und begleitet deren Umsetzung.

Sein Ziel: Gesunde Arbeit herzustellen als Grundlage erfolgreicher Unternehmen.

Der Weg dahin braucht: Struktur, die befreit. Klarheit, die bewegt.

Zwischen den beiden Workshop-Runden haben Sie eine Stunde Pause. Beim gemeinsamen Mittagessen können Sie die Eindrücke aus dem Vormittag besprechen, mit den Referentinnen ins Gespräch kommen und neue Kontakte knüpfen. Die Aussteller-Lounge ist in dieser Zeit ebenfalls geöffnet.

Es gibt ein warmes Mittagessen mit veganen Optionen. Essen und Getränke sind im Ticketpreis enthalten.

Nach der Mittagspause wird es wieder praktisch. In der nächsten Workshop-Runde arbeiten Sie 90 Minuten in kleinen Gruppen an Themen, die HR gerade beschäftigen: KI im Personalalltag, Employer Branding mit kleinem Budget, strategische Personalentwicklung, Mental Health und neue Formen der Zusammenarbeit.

Die Workshops leiten Menschen aus der Praxis. Sie bringen Beispiele aus ihrem eigenen Unternehmen mit, und Sie übertragen das Gelernte direkt auf Ihre Situation. Pro Workshop gibt es höchstens 20 Plätze, damit Zeit für Ihre Fragen und den Austausch bleibt.

Ihre zwei Workshops wählen Sie schon bei der Anmeldung. Wer zuerst bucht, hat die größte Auswahl.

Von KI-Nutzung zu echtem Mehrwert: Die neue Rolle von HR

KI ist längst mehr als ein neues Tool. Sie verändert, wie wir arbeiten, welche Aufgaben wir übernehmen und wie Unternehmen Prozesse und Zusammenarbeit gestalten.

Doch was bedeutet das konkret für Unternehmen und Mitarbeitende? Wo kann KI tatsächlich einen Unterschied machen und wie wird aus dem ersten Ausprobieren nachhaltiger Mehrwert?

Unternehmen stehen dabei an unterschiedlichen Punkten, von ersten Erfahrungen mit generativer KI über den Einsatz von KI-Tools und die Automatisierung von Prozessen bis hin zu AI Agents und einer eigenen KI-Strategie.

Genau deshalb schauen wir im Workshop nicht nur auf Technologie, sondern auf die Frage, was KI für Arbeit, Menschen und Organisation bedeutet und welche Rolle HR dabei spielen kann.

Denn HR sitzt an einer entscheidenden Schnittstelle: zwischen Menschen, Technologie und Organisation. Es geht darum, Mitarbeitende und Führungskräfte zu befähigen, neue Kompetenzen aufzubauen, Prozesse neu zu denken und Veränderung aktiv zu gestalten.

In diesem interaktiven 90-Minuten-Workshop gehen wir gemeinsam auf Entdeckungsreise:

• Wo kann KI in Unternehmen konkret Mehrwert schaffen?
  • Welche Aufgaben, Prozesse und Rollen verändern sich bereits heute?
  • Was brauchen Mitarbeitende und Führungskräfte, um KI sinnvoll und sicher zu nutzen?
  • Welche Skills und Kompetenzen werden wichtiger?
  • Und wie kann HR diese Entwicklung aktiv mitgestalten?

Anhand konkreter Beispiele aus Recruiting, Learning, HR Service und strategischer Personalplanung übertragen wir die Erkenntnisse auf die eigene Organisation.

Dabei spielt es keine Rolle, wo Ihr Unternehmen gerade steht: bei den ersten Berührungspunkten mit KI, beim Ausprobieren konkreter Tools oder bereits bei einer eigenen KI Strategie.

Mehr über Laura Stumpf:

KI-Enablerin | Dozentin | Brückenbauerin zwischen Mensch & Technologie

Wer die Zukunft der Arbeit gestalten will, muss Technologie und Mensch zusammendenken. Genau hier setzt Laura Stumpf an: Als Dozentin für Digitales HR und Future Work sowie als erfahrene Transformations- und Kommunikationsexpertin bei der Scheer Group begleitet sie Organisationen branchenübergreifend durch tiefgreifende Wandelprozesse.

Sie verbindet fundierte Unternehmenspraxis mit methodischer Expertise, wenn es darum geht, Künstliche Intelligenz und moderne HR-Strategien tief in Organisationen zu verankern. Ihr Fokus liegt auf echtem Enablement, von der zukunftsfähigen Unternehmenskultur bis zur smarten HR-Prozessoptimierung. Ihre Workshops sind keine theoretischen Vorträge, sondern interaktive Experimentierräume: Hier wird Change greifbar, KI direkt nutzbar gemacht und die HR-Zukunft von Entscheidern aktiv gebaut. Praxisnah, agil und mit dem klaren Blick für messbaren Nutzen.

Lea Baron von der Kreissparkasse Saarpfalz berichtet über Ihre Erfahrungen zum Thema Corporate Influencing der letzten 4 Jahre.

Was ist ein Corporate Influencer? Was bringt das dem Unternehmen? Welcher Aufwand ist damit verbunden?

Sie spricht über die beiden Säulen auf LinkedIn und wie Sie diese für sich und Ihr Unternehmen nutzen können.

In ihrem Workshop vereint Lea Baron theoretisches Wissen mit praktischer Erfahrung.

Love it. Change it. Leave it. Auch im Wandel.

Wie Menschen in Veränderung ihren Platz finden, und warum nicht alle bleiben müssen

Veränderung gehört längst zum Arbeitsalltag: neue Strukturen, neue Technik, neue Prioritäten, manchmal alles gleichzeitig. Die einen gestalten mit, die anderen diskutieren lautstark und manche werden still und machen innerlich nicht mehr mit. Nicht alle werden den Weg mitgehen. Auch das gehört dazu.

Im Workshop schauen wir darauf, was Veränderung mit Menschen macht und warum sie so unterschiedlich darauf reagieren. Sie erfahren, was verschiedene Menschen im Wandel brauchen, wo sich Ihre Energie wirklich lohnt, wie Sie Menschen fürs Mitgestalten gewinnen und wie Sie ehrlich und fair mit denen umgehen, die einen anderen Weg gehen.

Für HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Menschen durch Veränderung begleiten.

Mehr über Jennifer Moseler:

Coach, Trainerin und HR-Beraterin · Erste Vorsitzende der Wirtschaftsjunioren Saarland

Ob etwas gelingt oder scheitert, entscheidet sich am Ende bei den Menschen. Diese Überzeugung begleitet Jennifer Moseler seit ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt Personal und prägt ihren gesamten Werdegang.

Dabei hat sie HR nie isoliert betrachtet, sondern immer aus unternehmerischer Sicht. Als Co-Gründerin eines Start-ups mit Personalfokus trug sie selbst Verantwortung für Wachstum, Zahlen und ein Team. In über sieben Jahren als Führungskraft im Personalbereich eines international tätigen Konzerns hat sie erlebt, wie Personalarbeit wirkt, wenn sie konsequent an den Zielen des Unternehmens ausgerichtet ist. Heute ist sie selbstständig und begleitet Unternehmen und Führungskräfte mit Schwerpunkt Personalentwicklung. Sie kennt die Herausforderungen beider Seiten: die der Geschäftsführung und die der Menschen, die das Unternehmen tragen.

Den Personalgipfel Südwest hat sie ins Leben gerufen, weil sie überzeugt ist: Ein Unternehmen ist nur so stark wie seine Personalarbeit. Und die bleibt nur stark, wenn HR sich regelmäßig weiterentwickelt, über den Tellerrand schaut, Neues wagt und sich mit anderen austauscht. Genau dafür schafft der Gipfel einen Ort in der Region.

Genießen Sie leckere Teilchen und Kaffee bei einem Rundgang durch die Aussteller- und Partnerlounge. Knüpfen Sie Kontakt und tauschen Sie sich auf.

Alle Getränke und Verpflegung sind im Ticketpreis enthalten.

Alle reden über KI. Aber was passiert eigentlich in den Unternehmen, wenn sich Arbeit verändert und die Menschen mitkommen müssen?

Der Mensch in der Transformation, wie wir versuchen den Wandel aktiv zu gestaltet und welche wichtige Rolle den Führungskräften zukommt.

Wie gelingt erfolgreiche Transformation in einem Unternehmen mit über 6.000 Mitarbeitenden? Am Beispiel der großen SAP Systemumstellung bei Coca-Cola Europacific Partners zeigt dieser Vortrag, warum der Erfolg von Veränderung nicht von Technologie, sondern von den Menschen abhängt. Im Mittelpunkt stehen Kommunikation, Führung & Change Management als entscheidende Erfolgsfaktoren für nachhaltigen Wandel.

Mehr über Kathrin Flohr:

Kathrin Flohr ist seit Dezember 2021 Geschäftsführerin People & Culture und Arbeitsdirektorin bei Coca-Cola Europacific Partners Deutschland, dem größten Getränkehersteller hierzulande mit mehr als 6.000 Mitarbeitenden. Zuvor war sie seit 2011 in verschiedenen Rollen und leitenden Funktionen im Personalbereich für alle Fachbereiche im Unternehmen tätig. Die Diplom-Betriebswirtin (BA) hat rund 20 Jahre Erfahrung im strategischen und operativen HR-Management international agierender Unternehmen.  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kathrin-flohr-coca-cola/

Panel mit Katja Kniffen (Klinikum Saarbrücken), Christina Pallmann (Globus Markthallen) und Nina Kollmann (Kraftblock) – moderiert von Julia Luckenbill

Der Mensch im Mittelpunkt – zwischen KI und Transformation

Alle reden über KI. Aber was passiert eigentlich in den Unternehmen, wenn sich Arbeit verändert und die Menschen mitkommen müssen?

Im Panel sprechen Personalverantwortliche, die genau das gerade erleben. Aus einem Klinikum, einem Handelsunternehmen und einem jungen Technologieunternehmen. Drei Branchen, drei Ausgangslagen und die gleichen Fragen: Wie gewinnen wir die richtigen Menschen? Wie halten und entwickeln wir sie? Und wie bauen wir Strukturen, die mit dem Unternehmen wachsen?

Offen und aus dem eigenen Alltag erzählen sie, wo KI und Digitalisierung wirklich entlasten und wo es bewusst den Menschen braucht. Wie sie ihre Teams durch Veränderung führen. Und was sie auf dem Weg gelernt haben, auch aus dem, was nicht geklappt hat.

Mehr Infos zu den Referenten im Panel:

Christina Pallmann ist Head of Employer Branding and Recruiting bei GLOBUS Markthallen, einem der führenden Handelsunternehmen in Deutschland mit über 20.000 Mitarbeitenden. Sie hat mehr als 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen HR-Rollen in den Branchen Handel, IT-Consulting, Versicherungen, Öffentlicher Dienst und Maschinenbau. Nebenberuflich ist sie seit 13 Jahren Dozentin für Kommunikations- und Führungstechniken sowie Organisationsentwicklung und Projektmanagement an der ZFH, der Hochschule Kaiserslautern und der VWA Rhein-Neckar. Als Speakerin und LinkedIn Top Voice tritt sie regelmäßig für ihre Version von einer modernen und besseren Arbeitswelt ein.

Nina Kollmann: 

Nina Kollmann | Senior HR Managerin, Kraftblock GmbH

Nina Kollmann ist Senior HR Managerin bei der Kraftblock GmbH, einem international ausgerichteten GreenTech-Unternehmen aus dem Saarland. Sie verantwortet dort den Bereich Personal mit den Schwerpunkten Employer Branding, internationales Recruiting und den Einsatz von KI im Unternehmen.

Katja Kniffen
Personaldirektorin, Klinikum Saarbrücken gGmbH

Katja Kniffen verantwortet seit August 2026 die gesamte Personalarbeit am Klinikum Saarbrücken. Vorher leitete sie vier Jahre lang den Personalbereich der US Air Force in Deutschland. Dort war sie für rund 2.700 ortsansässige Beschäftigte zuständig. Davor war sie zehn Jahre am Westpfalz-Klinikum Kaiserslautern. Dort arbeitete sie im Personalcontrolling, im Arbeitsrecht und im betrieblichen Gesundheitsmanagement und führte nichtmedizinische Bereiche wie Logistik und Reinigung. Sie kennt also große Organisationen von innen. Für Veränderung hat sie einen klaren Satz: „Change Management bedeutet auch, gewohnte Wege zu hinterfragen.“

Wir sagen danke und gehen über zum Netzwerken.

16:15-17:30 Uhr